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主演:
尹太史、潘獨孤、張祁連、趙伶舟、何仲長、郭萬俊、鄭樂羊
地區:
大陸
導演:
楊屯渾 
語言:
國語對白 中文字幕
時間:
2021-10-11 16:46:59
年份:
2021
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變則通,通則久――綠地集團京津冀事業部管理變革的長線思維的相關電影

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變則通,通則久――綠地集團京津冀事業部管理變革的長線思維

原標題:變則通,通則久――綠地集團京津冀事業部管理變革的長線思維

2007年,綠地集團正式進駐京津冀地區,成立綠地控股集團京津冀房地產事業部(下稱事業部),至今已有整整十周年。這十年是中國高速發展的十年,事業部伴隨著京津冀地區的發展而壯大,成為區域建設的重要參與者、引領者和見證者?!皹s耀始于夢想,未來不知所見”,在事業部成立十周年之際,讓我們將目光聚焦于事業部的管理變革,剖析其面向未來的長線思維。

變革時代,做管理變革的“急先鋒”

事業部的管理變革,實質上是因政策市場等環境變化的必要舉措,從事業部的企業文化和組織體系層面開始的深度轉型。

2016年6月,針對人力管理體系,京津冀事業部內部展開了一次調研。問卷統計結果顯示,事業部各層管理干部的整體狀態良好,普遍認同集團和事業部的企業文化;對戰略發展方向清晰明確,并以在事業部工作為榮;92%的員工愿意繼續留任且有意愿參與變革。雖然這次調研顯示了事業部的整體狀態穩定且健康,但歐陽兵卻觀察到背后的隱憂:

第一,事業部員工普遍對自身的職業規劃不明確,事業部的培訓考核體系有待完善;

第二,增進創新意識、提高核心產品競爭力是普遍心聲;

第三,內部溝通、協同存在問題,急需流程再造。

變,還是不變?選擇變革,必然會分散部分精力,影響事業部的短期業績;不變則不利于事業部的未來發展,從而錯失下一個戰略機遇期。不積跬步無以至千里,在“變”是常態的房地產市場中,唯有變革,才是撬動未來成功的關鍵。于是,一場覆蓋京津冀事業部全方位的變革大幕徐徐拉開。

變與不變的有機結合

這場聲勢浩大的變革具有典型的綠地風格:務實、低調、高效、全員聯動。通過前期調研,他決意進行變革試點,既為事業部發展奠定長遠的組織基礎與人才儲備,又在更高層面上為集團的持續創新率先探索,期望以此,為以提供有益借鑒。

這場變革的思路是清晰的,一方面,雖然變革的架構設計是自上而下逐級考慮,但事實上革新的具體內容則需自下而上,從最一線開始。另一方面,變革并非完全的顛覆,首先,變革要基于對集團文化價值觀的堅守,不能偏離,這是變革的根本;其次,變革要有利于集團四大發展戰略的貫徹落實,不能忽視,這是變革的目標;最后,要著眼于應對當下正在發生的環境變化,不能不切實際,這是變革的原則。

變是“智”,不變是“慧”,智慧應時而動,變革有序展開:

命題1:關于員工職業規劃、培訓和績效激勵

員工是否有自己的職業規劃,對自身崗位職責是否清晰,如何使激勵更加有效都是這一命題的核心內容。通過互動交流、培訓講座、“專業序列和管理序列”雙通道職業發展規劃、“四綠”人才培養計劃、引導互助學習等方式,從多個層面描繪了員工未來發展路徑,打開了員工晉升通道,以更加豐富、多元、實際的培訓體系作為職業發展的支撐,為事業部人才儲備和梯隊建設奠定了更好的基礎,也為未來事業部未來發展積蓄了力量。

命題2:關于產品創新與核心競爭力

創新是企業的生命力,是摒棄因循守和舊固步自封的撒手锏。為此,這一小組引導員工走進創新空間,參與企業對標,開展明星產品的回訪、研討,進一步解放思想,倡導觀念創新。此外小組還不斷增加研究主題,如2017年新增研究主題“標準化研究”、“產業化(SI體系)研究”、“超低能耗建筑(被動房等)研究”等,多方面探索“產品創新”。

命題3:關于增強企業內部協同,暨優化工作審批流程

工作流程優化是企業發展過程中永恒的命題,從實際出發,例如 “大單定制流程”、“產權辦理流程”、“按揭流程”等在日常工作中使用頻次高,內容繁復的流程已跟不上業務發展的需求,急待優化。,對此,變革小組成員結合一線實操經驗,列問題,找方法,優方案。想法成熟即落實,實踐過后必總結,就在這樣不斷的實踐、總結、再實踐的過程中,幾個專項研究成果已陸續出爐,工作效率不斷得到提升。

2017年5月,汲取已有經驗,京津冀事業部在原有三個工作小組基礎上,增設了第4變革工作小組。

命題4(新增命題):產業協同,運營服務

全新的經濟形勢促使房地產行業必須運用新的思維和手段來推動企業的轉型發展。綠地集團自身的多產業協同發展戰略、從開發到開發運營并重的轉變,以及外部商業環境的亟速變化,如互聯網+、金融化、產業化等,激發綠地京津冀事業部率先在戰術層面進行謀劃,轉變和創新運營思路及模式,以提升運營效率及質量,著眼未來新設立第4變革工作小組,從“產業協同、大金融,運營服務新思路,分布式、區中心、平臺化”等方面著手變革,積極應對劇烈變化的外部環境,實現再成長。

經過近一年的努力,事業部的變革工作初見成效:在員工培訓、產品技術、流程再造等方面不斷推陳出新,先后推出“四綠”人才培養計劃、 “地下空間”模式創新,“大單定制”等審批流程和一系列專項研究成果,為事業部在“經濟形勢在變、行業格局在變、綠地集團在變”的大背景下的持續健康發展提供了有力支撐,同時也為高效的管理變革提供了實際參考和依據。

為全面提升事業部整體管理水平,2017年6月,事業部啟動了貫穿全年的變革工作,并倡議全體員工積極果敢地投入到變革中去。他們,將構成綠地集團京津冀事業部新的發展動力,實現“未來不知所見”的夢想。http://science.china.com.cn/2017-06/02/content_9505596.htm

作為鵪鶉的本命英雄,寒冰總能合鵪鶉在落后十多人頭依舊逆天翻盤2012年7月,廣藥集團與加多寶公司于同日分別向法院提起訴訟,各自都主張享有“紅罐王老吉涼茶”知名商品特有包裝裝潢的權益,并據此訴指對方生產銷售的紅罐涼茶商品的包裝裝潢構成侵權   然后股轉公司也跟進了  而與*ST青松不同,計入“可供出售金融資產”科目的冀東水泥,海螺水泥早在2008年就開始通過二級市場建倉,并在2009年至2014年持續增倉,使之2014年底的初始投資金額達到30.79億元   2015 年 12 月 25 日,公司與深圳市隆欣源電子材料有限公司(以下簡稱隆欣源)簽訂銷售合同,處置相關固定資產及存貨,相關資產賬面價值約129萬元公告顯示,同力水泥(000885.SZ)、華新水泥(600801.SH)、祁連山(600720.SH)、江西水泥(現為萬年青,000789.SZ)皆曾是其二級市場買入持股對象但是2014 年度公司凈資產為 1031.84 萬元,處置的固定資產及存貨賬面價值約為129萬元,約占公司2014年度凈資產總額的12.5%

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